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1、態(tài)度方面——引導學員重視內(nèi)訓師的學習，提升參訓、做好內(nèi)訓師的熱情；

2、知識方面——理解成人學習特點、學員的學習認知模式，從本質(zhì)上把握培訓與學習的內(nèi)涵；

3、技能目標1——掌握打開思路、理清思路的重要思維工具——思維導圖/金字塔圖；

4、技能目標2——掌握做好內(nèi)訓師的具體方法（課題定位、課程備課、臺上呈現(xiàn)、效果管理與落地、改課）

在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S與現(xiàn)場目視化管理。

6S與現(xiàn)場目視化管理是推行全面質(zhì)量管理的基礎，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行6S與現(xiàn)場目視化管理的目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。

6S與現(xiàn)場目視化管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S與現(xiàn)場目視化管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S與現(xiàn)場目視化管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S與現(xiàn)場目視化管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進6S工作的實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S與現(xiàn)場目視化管理工作中的技巧。

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。

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美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報中指出：六西格瑪所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶嵤┮呀?jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標志之一。

實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業(yè)文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。他們將最先進的工作方法和最新的電腦技術(shù)，應用到一個簡單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標。

1、本課程適用于Microsoft Office2010-2021各個版本的操作應用（可根據(jù)企業(yè)需求定制不同版本）。

2、本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學員練習相結(jié)合的授課方法，為確保培訓效果，學員最好帶電腦隨堂操作學習。

MTP（英文全稱Management Training Program，管理訓練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界多家著名跨國公司管理人員合作，為提高企業(yè)管理水平而開發(fā)的一套訓練體系。MTP在企業(yè)界廣為流行、備受推崇。在眾多成功企業(yè)中，管理者都要接受此門課程的系統(tǒng)性訓練。